Description
Haastattelusta valintaan ja onnistuneeseen työn alkuun
Hyvä hakija on löytynyt. Haastattelu tuntuu onnistuneelta ja työsopimus allekirjoitetaan. Mutta kuka huolehtii siitä, että uudella henkilöllä on myös mahdollisuus onnistua? Jos odotukset jäävät epäselviksi ja perehdytys pinnalliseksi, koeajan viimeiseen kuukauteen voi kertyä keskusteluja, jotka olisi pitänyt käydä paljon aikaisemmin.
Miten toimin työhaastattelussa on Pöydän toiselta puolelta -sarjan toinen opas. Se jatkaa ensimmäisen osan haastateltavien valinnasta itse kohtaamiseen, lopulliseen päätökseen ja kuuden kuukauden perehdytyksen johtamiseen. Näkökulma on koko ajan rekrytoivan esihenkilön ja häntä tukevan ammattilaisen.
Kirjan avulla valmistelet jäsennellyn haastattelun, kysyt hakijan omista teoista ja erotat konkreettisen näytön vaikutelmasta. Opit käyttämään rajattua työnäytettä ja referenssejä puuttuvan tiedon täydentämiseen. Saat mallin päätöksen perustelemiseen ja siihen, miten rekrytoinnissa annetut lupaukset siirretään työn aloitukseen.
Valinnan jälkeen rakennat vaiheittaisen suunnitelman ensimmäisestä viikosta kuudenteen kuukauteen. Mitä henkilön pitää oppia? Kuka opettaa? Mistä riittävä osaaminen todetaan? Mihin hän voi itse vaikuttaa ja mitkä esteet esihenkilön pitää poistaa? Opas auttaa tekemään vastuut ja tuen näkyviksi myös kiireisessä arjessa.
Palveleva johtaminen kulkee mukana käytännön toimintana. Kuuntelet, autat oppimaan, annat vastuuta ja pidät tavoitteet selkeinä. Saat esimerkit myös tilanteisiin, joissa työ ei etene sovitusti. Opit käsittelemään poikkeamat ajoissa ja arvioimaan sekä uuden henkilön suoriutumista että työnantajan toteuttamia lupauksia.
Ensimmäisestä oppaasta tuttu kuvitteellinen 60 hengen B2B-palveluyritys jatkaa mukana. Seuraat kolmen hakijan arviointia, asiakkuuksien kehittämispäällikön valintaa ja hänen työnsä käynnistymistä. Esimerkki näyttää myös, miten toisen kuukauden vaikeus ratkaistaan ennen kuin siitä tulee pitkittynyt ongelma.
Viisi työkirjasivua auttavat suunnittelemaan haastattelun, dokumentoimaan valinnan, laatimaan kuuden kuukauden suunnitelman, käymään seurantakeskustelut ja kokoamaan reilun kokonaisarvion. Kirja erottaa perehdytyksen johtamisen juridisesta koeajasta ja ohjaa tarkistamaan päättämistilanteiden menettelyn erikseen.
Perehdytys luo perustan jatkuvalle johtamiselle. Oppaan lopussa saat Jari Saarenpään kehittämään kehityskeskusteluprosessiin perustuvan mallin, jolla tavoitteet, palaute ja seuranta jatkuvat ensimmäisten kuukausien jälkeen. Se rakentaa sillan sarjan suunniteltuun kolmanteen osaan Miten saat ihmiset onnistumaan työssään?
Kun haluat tehdä harkitun valinnan ja antaa valitulle henkilölle selkeän, inhimillisen alun, tästä oppaasta saat työhösi konkreettiset toimintatavat. Voit ottaa ne käyttöön suoraan seuraavan rekrytointisi rinnalla.
Tuotetiedot
PDF-e-kirja | 28 A4-sivua | 14 lukua ja 5 työkirjasivua
Pöydän toiselta puolelta -sarjan osa 2 | Suomi | Versio 1.0 | 12.10.2026
