Description
Muutosneuvottelujen suurin riski ei ole henkilöstön määrä. Se on menetetty osaaminen.
Yrityksissä käytetään usein viikkoja tai kuukausia henkilöstövähennysten suunnitteluun, kustannuslaskelmiin ja organisaatiorakenteiden tarkasteluun. Samaan aikaan jää usein vastaamatta kysymys, joka voi ratkaista koko muutoksen onnistumisen:
Mitä osaamista yrityksestä on poistumassa ja mitä liiketoiminnalle tapahtuu sen jälkeen?
Entä jos juuri irtisanottavan henkilön hallussa on kriittinen asiakastieto, tuotantoprosessin tuntemus, järjestelmäosaaminen tai vuosien aikana kertynyt hiljainen tieto? Kuka jatkaa tehtävää? Mistä tieto löytyy? Kuinka nopeasti uusi henkilö pääsee vauhtiin? Ja ennen kaikkea, mikä on riskin todellinen hinta?
Monessa yrityksessä yhden avainosaajan hallitsematon poistuminen voi aiheuttaa 50 000-100 000 euron kustannukset rekrytointien, perehdytyksen, tuottavuuden laskun, virheiden ja viivästysten seurauksena. Pahimmillaan vaikutukset näkyvät asiakastyytyväisyydessä, toimitusvarmuudessa ja liikevaihdossa vielä pitkään muutosten jälkeen.
Verkkokurssi johdolle, HR:lle ja esihenkilöille
Säästö vai osaamisriski? – Kuinka varmistat kriittisen osaamisen säilymisen muutosneuvotteluissa
Tämä verkkokurssi auttaa tunnistamaan ja hallitsemaan osaamisriskit ennen kuin ne muuttuvat liiketoimintariskeiksi.
Kurssilla opit:
✅ Tunnistamaan liiketoiminnan kannalta kriittisen osaamisen
✅ Selvittämään, mitä osaamista organisaatiossa tarvitaan nyt ja tulevaisuudessa
✅ Arvioimaan henkilöstövähennysten vaikutukset organisaation toimintakykyyn
✅ Tunnistamaan avainhenkilöihin liittyvät osaamisriskit
✅ Estämään hiljaisen tiedon katoamisen
✅ Toteuttamaan osaamiskartoituksen nopeasti ja käytännönläheisesti
✅ Tuottamaan johdolle päätöksenteon kannalta olennaista tietoa ennen muutosneuvotteluja
Miksi osallistua?
Muutosneuvottelujen tavoitteena on yleensä kustannusten sopeuttaminen. Onnistunut lopputulos edellyttää kuitenkin, että yritykseen jää riittävä osaaminen liiketoiminnan pyörittämiseen myös muutoksen jälkeen.
Kurssin jälkeen osaat vastata seuraaviin kriittisiin kysymyksiin:
- Mitä osaamista organisaatiomme tarvitsee tulevaisuudessa?
- Kenellä kyseinen osaaminen on tänään?
- Mitä tapahtuu, jos nämä henkilöt poistuvat organisaatiosta?
- Onko osaaminen dokumentoitu tai siirretty?
- Miten varmistamme liiketoiminnan jatkuvuuden muutoksen jälkeen?
Lopputulos
Kurssin jälkeen sinulla on käytössäsi käytännöllinen toimintamalli, jonka avulla voit arvioida henkilöstömuutosten vaikutuksia osaamiseen ennen päätösten tekemistä.
Koska onnistuneissa muutosneuvotteluissa ei ratkaista vain sitä, kuinka monta henkilöä lähtee, vaan ennen kaikkea sitä, millainen osaaminen yritykseen jää.
Älä anna tärkeimmän osaamisen poistua vahingossa. Tee osaamisriskit näkyviksi ennen päätöksiä.
